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商业格局进入生态圈竞争,迅腾世界网络品牌推广用一个人工资解决

2022-07-26 商业模式 加入收藏
苹果生态圈 Apple Pay 毫不夸张地说,大约目前是这个世界上最便捷的支付体验。它的成功之处在于并没有激进地破坏原有的支付生态系统,而是充分尊重了现有支付体系。 Apple Pay 相对于支付宝和微信,有着更加复特的产业链,但也是相对更加活跃的生态圈。比如在使用情况方面,支付宝和微信推动线下支付场景时会得到用户和商户的反馈,所以支 付宝和微信要被迫进行产品革新。但是 Apple Pay 平台能

苹果生态圈
Apple Pay 毫不夸张地说,大约目前是这个世界上最便捷的支付体验。它的成功之处在于并没有激进地破坏原有的支付生态系统,而是充分尊重了现有支付体系。
Apple Pay 相对于支付宝和微信,有着更加复特的产业链,但也是相对更加活跃的生态圈。比如在使用情况方面,支付宝和微信推动线下支付场景时会得到用户和商户的反馈,所以支
付宝和微信要被迫进行产品革新。但是 Apple Pay 平台能获得银行、商户、用户的三级反馈。不过,Apple Pay 所面临的问题也来自于产业链角色多。
银联正在大力推动闪付,Apple Pay 的加入,将会为闪付发展提供强大助力。银联与 Apple Pay 的合作,对于银行来说很大程度上是搭桥牵线的存在,但也仍然需要直面消费者。2015
年,银联 62 优惠在 Apple Pay 入华之后,仍然持续地举行一些优惠活动,促使消费者绑定并使用银联卡。Apple Pay 还没有正式出现在商户端,许多问题只能根据微信、支付宝和银联闪付的使用环境进行分析。微信与支付宝的扫码用户多是年轻人,许多商户希望通过微信和支付宝支付方式的支持,来吸引更多尝鲜用户。同时,支付宝的优惠措施和地推策略,也让商户实实在在感受到了好处。随着 Apple Pay 的出现,商户碍于苹果的品牌效应以及苹果用户的高消费能力,肯定不会放弃对 Apple Pay 的支持。
Apple Pay 的支付业务模式尊重现有体系,不与传统银行与卡组织为敌。不需要用户另外开设账户,使得使用门槛降低,不对用户的资金进行归集和清算,与银行和卡组织不产生利益
冲突,并且 Apple Pay 贴合了传统银行向互联网、移动端商业转型的趋势,这也是 Apple Pay 能够成为一个健康生态圈的基础。


生态圈商业模式的特征
生态圈商业模式具备三个特征:轻、不可模仿以及放大效应。

“轻”是指生态圈模式突破了由成员在内部通过扩大投入、缩减成本、提高效率等方式提高自身核心竞争力的模式,而代之以通过平台,以自身能力为基础撬动生态圈,借助合作伙伴的资源能力来创造价值。
在生态圈模式中,价值是被不断创造出来的,同时生态圈的价值创造是多元化的,这两个因素使生态圈成员从价值分割,转向了价值创造。
生态圈商业模式的不可模仿,是指其不可复制性。普拉哈拉德(C.K.Prahalad)教授在提出“核心竞争力”概念时,即强调公司取胜于竞争对手的能力的集合是核心竞争力,由于其独特的组合方式,这种核心竞争力是难以复制的。生态圈的核心竞争力可以视为所有成员企业的核心竞争力的综合体,这种复特性从根本上决定了生态圈的不可复制性。
生态圈创造了一个价值平台,使成员能够利用这一平台来提高自己的业绩。通过生态圈内部的整合,这种价值创造还会被进一步放大。这种超越依赖企业自身能力和资源的模式,使生态圈的优势会随着伙伴的不断增加而增长,而参与的各方也可以通过利用平台的优势,借助其他成员的能力、资源而获取业绩成长。
伴随着更多企业和组织认识到生态圈模式的巨大优势,未来的商业格局将进入生态圈的竞争。

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